王晓芳:想企业创新增长,要向市场破坏企业一样破坏自己!

2019-10-28| 发布者: admin| 查看: |

本文转载自:壹创新商学APP,作者:王晓芳

凡是为用户提供新的价值来源,都是创新。

——王晓芳

企业家要多点“创造性破坏”,必须有胆识。胆识就是胆量和见识,而胆量和见识离不开眼界。

最近刘慈欣的科幻小说《流浪地球》被搬上了大银幕,热度空前,但是编者对他的另外一部小说——《三体》也很感兴趣,其中一句话令我印象尤为深刻:

三体人说:“太阳都快落下去了,你们的孩子还不害怕?”

罗辑说:“当然不害怕,他们知道明天太阳还会升起来的。”

这里有一个隐含的假设:鉴于过去的经验,人们总是认为将来会和过去一样。未来,真的不会变化吗?太阳真的会照常升起吗?

极限必将到来

对于浩翰的宇宙来说,变化是非常缓慢的,但对于日新月异的经济形势来说,对于企业来说,新趋势眼花缭乱、新技术层出不穷,昨天你还是人人趋之若鹜的宠儿,今天便堆积在库房当中无人问津,过去的成功模式在今天变得完全失效,一切依赖固有的路径都是死路。

我们称之为企业的至暗时刻,有多少企业在这段时间覆灭呢?

我们来看这样的一组数据吧,《福布斯》杂志早在1917年,就评出了福布斯百强企业,那些企业后来怎么样了?到了1987年,那100家企业里的61家已经死掉了;另外的39家里边,只有18家还在百强里,包括我们所熟知的柯达、杜邦、通用电气、福特、宝洁等等。再到今天,柯达也已经破产,宝洁也已经在逐渐衰退,福特利润跌去了一半,这些在当时被我们看作是基业长青的企业,不知不觉走到了穷途陌路。

无独有偶,上市公司的寿命也在缩短。1950年 上市公司的平均寿命大概是50年,到了最近,这个数字缩减到了18年。《规模》里边有这样一个数据,上市30年以后还存活的公司,不到5%。企业的持续增长,是萦绕在每个成长型企业家心中的痛苦。

所以,从本质上来讲,没有任何企业能够基业常青,企业增长的极限必将来临。时代是激烈而残酷的,可能从明天醒来的时候,太阳就不再升起。

破坏自己是持续增长的唯一解

基于以上的现象,福斯特在《创造性破坏》提供了他的解答,他说:企业有两种思维方式, 一种叫企业思维,一种叫市场思维。企业的基础假设是连续性,致力于持续增长,所以焦点在于运营和管理;而市场的基础假设是不连续性,重点在于创造和破坏。也就是说对于企业来说,要塑造一种持续的、有效的文化,而对于市场来说,企业需要不断改变和创新,以适应市场的需求和发展。

换言之,市场的秘密在于用创新企业去破坏老旧企业,有效的资本市场会毫不留情地将老旧过时的一切淘汰出局。

所以,企业转型与创新研究专家&聚商圈董事长&壹创新创始人王晓芳认为:企业增长的本质在于破坏,就像市场破坏企业一样,破坏自己。

但是有人会说啊,去改变原有的模式,去破坏自己的产品,是一件非常逆人性逆理性的行为,你愿意把你的主营业务砍掉,重新寻找新的增长极吗?

其实,破坏自己,并不在于非要去刻意改变你的业务生态,也并非需要一开始就发明一个高深的产品,正如马化腾所说的:

“我们经常会看到这样几种现象:有些人一上来就把摊子铺得很大、恨不得面面俱到地布好局;有些人习惯于追求完美,总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来;有些人心里很清楚创新的重要性,但又担心失败,或者造成资源的浪费。这些做法在实践中经常没有太好的结果,因为市场从来不是一个耐心的等待者。

在市场竞争中,一个好的产品往往是从不完美开始的。同时,千万不要以为,先进入市场就可以安枕无忧。

我相信,在互联网时代,谁也不比谁傻5秒钟。你的对手会很快醒过来,很快赶上来。他们甚至会比你做得更好,你的安全边界随时有可能被他们突破。我的建议就是‘小步快跑,快速迭代’。也许每一次产品的更新都不是完美的,但是如果坚持每天发现、修正一两个小问题,不到一年基本就把作品打磨出来了,自己也就很有产品感觉了。

所以,这里讲‘创新的灰度’,首先就是要为了实现单点突破允许不完美,但要快速向完美逼近。”

企业家要敢于不断的破坏自己,不断的升级迭代,才能持续的占领市场,保持持续的增长。

好了今天分享就到这里了,我在壹创新商学等你,下期见!